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厂家医疗降低医院中心供氧系统工程成本
发布时间:2019-05-05 14:12       作者: admin   
降低大医院中心供氧系统工程成本方法中心供氧系统降低工程成本的主要措施,在保证施工质量的前提下,力求降低工程成本,提高经济效益是企业永恒的追求,在本工程中将采取以下措施,以获得更好的经济效益。 
1. 加强职工思想教育,使降低施工成本、提高经济效益深入人心,狠抓经营作风,建立健全监督约束机制,加强成本规划和成本控制。 
2. 在施工前期,积极做好图纸会审工作,及时理解设计意图,并发现有可能出现的设计问题,杜绝违反图纸意图的施工现象,降低返工成本。 
3. 紧缩非生产人员,根据施工 进度和各施工阶段工程量大小,打破工种界限 ,实行一专多能,挖掘技术潜力,精心组织、合理安排劳动力,避免造成窝工现象。 
4. 加强材料、配件管理工作,施工限额领料发放制度,合理使用材料,自购材料的采购、运输、保管、使用及要层层把关,计划购进的材料要清楚、准确,变更时增减避免积压浪费。现场用剩的边角料,除供应部门外,其他部门或个人一律不准回收。 
5. 要会同业主的供应、建设相关人士做好材料计划,既做到及时满足施工需要,又要保证计划的准确,防止错漏而造成要购成本上涨。 
6. 现场用的周转材料,谁用谁保管,供应部门负责发放和回收,丢失者扣款赔偿。 
7. 加强质量管理,提高施工人员素质。经求所有人员严谨认真地对待每一项工作,避免人为的工作失误而造成人、财、物的浪费,同时建立制度,对于为降低成本做出贡献的个人或集体予以奖励,对于因工作失误而造成的质量事故、质量返工人员追究其责任,作出相应的处罚。同时要制定科学的措施,提高一次合格率。 
8. 加强合同预算的管理。所承接安装工程不得向外转包,材料采购合同,零配件加工合同等程序要经过严格审批。施工图瞀要具体到每个单元的每根管号、每台设备,每个配件,工程量就经过各专业工程技术人员审核。材料代用,工程变更等必须经过甲方和监理方有关责任人员审核签字。 
9.加强财务、经营管理力度,定期进行经济活动分析,加强成本信息反馈,针对薄弱环节采取措施,制订对策;及时回笼资金,控制不必要的费用支出。
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